社員とともに、自己、業務および組織の学びと個人のキャリアパスにおける目標を設定します。
間接業務人員について、昇給・昇進に関する手順や手続き、各職務において具えるべき能力の基準や昇級・昇進プロセスおよび組織における完備された人材成長システムの枠組みを詳細かつ明確に定めています。 直接業務人員について、業績査定と生産実績賞与管理方法と組織における完備された人材成長システムの枠組みを明確に定めています。